نوشته‌ها

منابع مورد نیاز تولید انیمیشن خوب

منابع مورد نیاز تولید انیمیشن خوب

منابع مورد نیاز تولید انیمیشن خوب

منابع مورد نیاز تولید انیمیشن خوب – مهدی رضایی

منابع مورد نیاز تولید انیمیشن خوب – مهدی رضایی

منابع لازم جهت تولید یک انیمشن خوب به دو بخش منابع انسانی و منابع مالی تقسیم بندی می شود . هر چند منابع انسانی را زمانی می توان در اختیار داشت که منابع مالی را تامین کرده باشیم ، اما این به معنی آن نیست که هر چقدر منابع مالی قدرتمندتری داشته باشیم می توانیم منابع انسانی مناسب تری را فراهم کنیم . بنابراین باید انیمیشن خوب را در موقعیت و مکانی استارت بزنیم که منابع انسانی متخصص و کارآمد حضور داشته باشند . پس با توجه به میزان اهمیت منابع انسانی می توان به راحتی آن را از زیر مجموعه منابع مالی بیرون آوردن و به صورت جداگانه به بررسی آن پرداخت .

منابع مالی پیش نیاز اساسی برای تامین کلیه منابع تولید انیمیشن خوب است . از جمله لوازم و تجهیزات ، فضای کافی برای استدیو و تامین مالی قرار دادهای منابع انسانی .

دیگر موضوعی که در تولید یک انیمیشن خوب بسیار مورد توجه است زمان تولید آن است . هر چند می توان با تغییر در بخش مالی و منابع انسانی توازن خوبی برای زمان ایجاد کرد ولی در نظر گرفتن آن به عنوان یکی از منابع اصلی جهت تولید یک انیمیشن خوب ، امری است ضرروی .

دقت کنید که هدف ما فقط تولید یک اثر خوب انیمیشنی است . ولی در بازارکار، تنها تولید مهم نیست. فروش انیمیشن اهمیت بیشتری نسبت به تولید آن دارد . اما به دلیل اینکه تمرکز ما بر روی نکات تولید است از توضیح در مورد فروش ، نحوه اجرا و منابع آن صرف نظر می کنیم .

« در نهایت سه منبع اصلی جهت تولید یک انیمیشن خوب شامل : منابع انسانی ، منابع مالی و زمان می شود »

منابع مورد نیاز تولید انیمیشن خوب – مهدی رضایی

منابع انسانی

از آنجا که انیمیشن یک اثر هنری محسوب می شود و از آنجایی که تولید هر اثر هنری آمیخته با مباحث فنی و تکنیکالی است ، منابع انسانی در تولید یک انیمیشن به دو دسته تقسیم می شوند :

1 – هنرمندان

2 – تکنیکالها

به علت رقابتهای بسیاری که در تولید یک اثر انیمیشنی خوب برقرار است هر دو بخش تکنیکی و هنری از اهمیت یکسانی بر خوردار است و نمی توان برای یکی از این بخشها بیشتر و برای دیگری کمتر اهمیت قائل شد .

هنرمندان ایده پردازانی هستند که خلق اثر در ابتدا و مستقیماً به آنها نسبت داده می شود . تمامی تیم تلاش خود را می کنند تا بتوانند ایده های ایشان را به سرانجام برسانند .

منابع مورد نیاز تولید انیمیشن خوب – مهدی رضایی

برای اجرای هر چه بهتر این منظور ، لازم است تعاملی سازنده بین هنرمندان و سایر عوامل تولید انیمیشن برقرار شود . برقراری ارتباط سازنده صورت نمی گیرد مگر اینکه تمامی عوامل تولید یک اثر انیمیشنی درک خوبی از آن داشته باشند .

روانشناسی هنرمند و برقراری ارتباط با ایشان از کارهای تخصصی است که مدیر پروژه باید به آن اهمیت دهد . مدیر پروژه بدون شناخت کافی از هنر و هنرمند هرگز نمی تواند یک اثر انیمیشن را با موفقیت به سرانجام برساند .

تکنیکالها افراد فنی و مسلط به پایپلاین تولید اثر انیمیشن هستند . اکثر آنها افراد منظم ، متاهد و باهوشی هستند . گیرایی بالا در درک مفاهیم فنی و تحقیق و توسعه در خصوص پایپلاین تولید از دیگر خصوصیتهای این افراد به شمار می رود .

آنچه از افراد تکنیکال انتظار می رود اجرای مراحل تولید انیمیشن نیست . بلکه بر طرف کردن مشکلات فنی که در روند تولید بوجود می آید از وظایف اصلی تکنیکالها به شمار می رود .

منابع مورد نیاز تولید انیمیشن خوب – مهدی رضایی

سایر نیروهای انسانی مشغول در تولید انیمیشن :

سایر افراد که به صورت مستقیم و غیر مستیقم در تولید انیمیشن موثر هستند ، به غیر از قرار گرفتن در یکی از دو دسته هنرمند و یا تکنیکال در بخشهای زیر مشغول بکار می شوند.

جنرال

سرپرستان تولید

مالی و اداری

برای بعضی از مدیران تولید جنرالها بعد از تکنیکالها مهمترین نیروهای کاری به شمار می روند . چرا که ایشان با تسلط و اجرا به مباحث مختلف تولید انیمیشن حتی گاهاً می توانند به کمک تکنیکالها بیایند . عموماً جنرال کسی است که حتی به تنهایی می تواند یک انیمیشن ساده را اجرا کند . به همین دلیل یک نیروی جنرال می تواند در بخشهای مختلف مشغول بکار شود و جاهای خالی را به سادگی پر کند .

سرپرستان زمانی وارد عمل می شوند که یک بخش تولید مثلاً انیمیت تعداد نیروهای بیشتر از 3 الی 4 نفر را داشته باشد . در چنین شرایطی سرپرست بخش مربوطه ، به کمک مدیر پروژه می آید و او را از ارتباط مستقیم کاری با تمام نیروهای کاری در یک فیلد خاص باز می دارد . به این ترتیب انتظار می رود بجای محول کردن آن فیلد به تک تک اعضای آن بخش و گزارش گیری از آنها ، کار را به سرپرست بخش مربوطه واگذار کنیم و از ایشان گزارش روند پیشرفت کار را دریافت کنیم .

بخش اداری و مالی هر چند ارتباط مستقیمی با بخش تولید ندارد ، اما از اهمیت ویژه ای برخوردار است و ارتباط مستقیمی با شخص مدیر پروژه دارد . نیازهای اداری و مالی از جمله تدارکات و ارتباط مالی با منابع انسانی از جمله فعالیتهای بخش اداری و مالی محسوب می شود .

کنترل ساعت ورود و خروج نیروهای بخش تولید می تواند یکی از مهمترین کمک های بخش اداری باشد که به استدو کمک شایانی می کند .

منابع مورد نیاز تولید انیمیشن خوب – مهدی رضایی

منابع مالی

منابع مالی دقیقاً همان میزان حجم پولی است که به منظور تولید یک انیمیشن تزریق می شود .

تبدیل پول به تجهیزات ، قراردادهای مالی با منابع انسانی ، فضای استدیو و سایر امکانات از ضروریات تولید محسوب می شود . همانطور که بدون داشتن منابع انسانی لازم نمی توان انیمیشن خوبی تولید کرد ، بدون داشتم منبع مالی مناسب هم نمی توان انیمیشن خوبی تولید کرد . هر چند در موارد معدود و مقطعی دیده شده که چند هنرمند و تکنیکال برای بدست آوردن رزومه کاری خوب تیم تشکیل می دهند و با منابع مالی محدود انیمیشنی را تولید می کنند ، اما اینگونه فعالیتها غیر حرفه ای محسوب می شود و کاملاً موردی و مقطعی است و ملاک محاسبه نیست .

فراهم کردن منابع مالی مستقیماً به عهده ی تهیه کننده می باشد . و توضیحات آن مربوط به تکنیکهای تهیه کنندگی می شود . از آنجا که در اینجا قصد داریم صرفاً به منابع تولید بپردازیم ، از شرح آن صرف نظر می کنیم و شرح کامل آنرا به مباحث بعدی موکول می کنیم .

منابع مورد نیاز تولید انیمیشن خوب – مهدی رضایی

زمان

زمانِ اجرای یک انیمیشن منبع مهم دیگری است که به آن می پردازیم . روش استاندارد کنترل پروژه یا همان پم‌باک (PMBOK) روش است که به کمک مدیر پروژه می آید و می توان با بدست آوردن یک گانت چارت استاندارد و اصولی زمان اجرای پروژه را به خوبی تخمین زد و آنرا کنترل کرد.

از ترسیم گانت چارت های غیر اصولی بپرهیزید . هر چند بدست آوردن گانت چارت اصولی نیاز به اطلاعات دقیقی از طرف کارگردان دارد و این موضوع به سختی حاصل می شود ، اما مجاب کردن کارگردان برای برنامه ریزی درست بسیار معقول تر و اصولی تر از ترسیم گانت چارت غیر حرفه ای و پیشبرد پروژه بر اساس آن است .

سعی کنید گانت چارت را با یکی از ابزارهای حرفه ای موجود مثلاً MSP طراحی کنید . این ابزارها امکانات خوبی به شما می دهند که باعث کنترل و نظرات دقیق شما در روند تولید خواهد شد . چنانچه فیلم سینمایی انیمیشن شما حرفه ای است سعی کنید یک نفر را برای اجرای ابزار ترسیم گانت چارت استخدام کنید و از اجرای شخصی آن بپرهیزید . ( در مطالب بعدی به نکته مهم « دشمنی کار و فکر » به طور مفصل خواهیم پرداخت ) .

منابع مورد نیاز تولید انیمیشن خوب – مهدی رضایی

پیشنیاز ترسیم گانت چارت

پیشنیاز ترسیم گانت چارت دقیق استوری بوردی است که از طرف کارگردان ارئه می شود . هر چند سختگیرانه به نظر می رسد اما اگر بتوانید از کارگردان استوریل بگیرید اصولی تر است . شما باید به تعداد سکانسها ، پلانها و اتفاقات صحنه ها تسلط داشته باشید . اما این به آن معنی نیست که اگر استوری بورد نداشتید از ترسیم گانت چارت صرفنظر کنید .

پر منفعت ترین کاری که تهیه کننده می تواند برای اجرای موفقیت آمیز انیمیشن خود داشته باشید این است که کارگردان را مجاب کند قبل از شروع استوری بورد بزند و تصویر ذهنی خود را جهت برنامه ریزی دقیق به تیم مدیریت پروژه نشان دهد . اگر کارگردانی از اجرای استوری بورد پرهیز می کند ریسک شما در اجرای انیمیشن خوب بسیار بالا می رود و اگر کارگردان تجربه کافی نداشته باشید حتماً موفق نخواهید شد .

منابع مورد نیاز تولید انیمیشن خوب
مهدی رضایی مدیر پروژه انیمیشن

 

نگاه کلی به مدیریت تولید در انیمیشن

نگاه کلی به مدیریت پروژه در انیمیشن سه بعدی

نگاه کلی به مدیریت پروژه در انیمیشن سه بعدی

نگاه کلی به مدیریت پروژه در انیمیشن – مهدی رضایی

نگاه کلی به مدیریت پروژه در انیمیشن – مهدی رضایی

برای شروع نیاز است نگاه کلی به مدیریت پروژه در انیمیشن داشته باشید . شاید در ابتدا نگاه کلی به مبحث مدیریت کلیشه ای و تکراری باشد اما در نهایت این نگاه در ابتدای امر باعث بوجود آمدن این ذهنیت می شود که مدیریت پروژه در انیمینش یک روش مدیریتی متفاوت نیست بلکه همانند سایر تخصصها، انیمیشن نیز یک تخصص است که باید با درک صحیح به مدیریت آن پرداخت .

ابتدا باید شناخت نسبی به مدیریت داشت. پس از آن مباحثی که در چند دهه اخیر به کمک مدیریت آمده است بررسی می گردد و مشخص شود که مدیریت سازمانی، چگونه با استفاده از تکنیکهای برنامه ریزی و کنترل متحول شده است . سپس شناخت نسبی به هنر و هنرمند و چگونگی برقراری ارتباط با منابع انسانی مورد بررسی قرار گیرد . در نهایت تکنیکهای اجرای انیمیشن و ساختارهایی که در روند تولید رعایت می شود می تواند تکمیل کننده این مبحث باشد .

نگاه کلی به مدیریت پروژه در انیمیشن – مهدی رضایی

مدیریت چیست

توضیح کلیشه ای و عمومی در مورد مدیریت شامل این دو کلمه است : « برنامه ریزی و نظارت » . این دو فعالیتی است که در مبحث مدیریت از ابتدای شکل گیری و حتی قبل از تئوریزه شده مورد استفاده قرار گرفته است. اما این دو مبحث جزء بدهیات مدیریت است . آنچه باید بیشتر از همه مورد توجه قرار گیرید نحوه چگونگی اجرای موفقیت آمیز این دو مقوله است .

برای اجرای موفقیت آمیز برنامه ریزی و نظارت نیاز به مدیری است که به کلیه ی مباحث تسلط داشته باشد . آنچه بیشتر از همه و قبل از همه باید مورد توجه قرار گیرد تسلط است . شخصی که ذاتاً به تسلط علاقمند باشد، اولین اصل مدیریت را داراست . اما تلسط به معنی در اختیار گرفتن کلیه امور نیست بلکه اطلاع داشتن است . یعنی شما باید سازمانی را بوجود آورید که از تمامیه تغییرات و تحولات مطلع شوید . در واقع می توان به طور ساده تر اینگونه توضیح داد که « تسلط بر اطلاعات جاری سازمان » اصل اول مدیریت است .

اطلاعات اولیه : اساس و مبنای برنامه ریزی است

اطلاعات جاری : اساس و مبنای نظارت است

چگونگی کسب اطلاعات به هدف تلسط بر اوضاع مهارتی است که در مباحث بعدی به آن خواهیم پرداخت .

نگاه کلی به مدیریت پروژه در انیمیشن – مهدی رضایی

پس اصل اول مدیریت تسلط بر اطلاعات است

نگاه کلی به مدیریت پروژه در انیمیشن – مهدی رضایی

تفاوت مدیریت سازمانی و مدیریت هیاتی

صاحبان امتیاز، سهامداران و یا بستگان آنها مدیر نیستند . تنها کسی می تواند تولید یک انیمیشن را به خوبی مدیریت کند که شناخت کافی نسبت به آن داشته باشد و به خوبی بتواند اطلاعات مربوط به تولید انیمیشن را بررسی و نتیجه گیری نماید .

در روند تولید انیمیشن به روشهای سنتی دقت کنید که سازمان و سلسله مراتب شکل نمی گیرد و تشکیل تیم را به این معنی می دانند که همه با هم و یا در اصطلاح خودمانی، هیاتی جریان تولید را جلو ببرند. تشکیل یک تیم به صورت هیاتی در ابتدا  مورد توجه اکثریت اعضا قرار می گیرد. چرا که همه دوست دارند تصمیم گیرنده باشند . در روش هیاتی همه با هم تصمیم می گیرند و با هم پروژه را جلو می برند . اما آنچه تولید را به مخاطره می اندازد تصمیم گیری های گروهی و موازی کاری های متوالی است . در واقع آنچه اسباب رضایت اعضای تیم است تصمیم گیری گروهی نیست بلکه نظرخواهی گروهی است که این مقوله در مدیریت سازمانی به خوبی اجرا می شود .

پس تصمیم گیری تیمی در تولید انیمیشن نه تنها افتخار نیست بلکه روشی است که اگر منجر به عدم نتیجه گیری در تولید نشود قطعاً در کیفیت مدیریت اجرای انیمیشن تاثیر منفی می گذارد .

« در مدیریت سازمانی نظرخواهی به صورت تیمی است ولی تصمیم گیری انفرادی »

نگاه کلی به مدیریت پروژه در انیمیشن

لازم به ذکر است در تولید انیمیشن منظور از تیم کلیه ی تیمهای تولید با فیلدهای کاری متفاوت است و منظور از تصمیم گیری انفرادی تصمیم گیری در تیم مدیریت است . چرا که در بعضی انیمیشنهای بزرگ بجای مدیرتولید از کمک مدیران تولید استفاده می شود که در این مقوله از آنها ( تیم مدیریت ) به عنوان فرد یاد شده است .

سایر توانمندی های لازم در مدیریت سازمانی استفاده از تکنولوژی و روشهای مدرن در برنامه ریزی و نظارت است که در مباحث بعدی به آنها خواهیم پرداخت .

نگاه کلی به مدیریت پروژه در انیمیشن – مهدی رضایی

مدیریت منابع انسانی

در تولید انیمیشن مدیریت منابع انسانی مبحثی بسیار پیچیده است . نکته قابل توجه در مبحث مدیرت منابع انسانی در انیمیشن این است که منابع انسانی به دو دسته هنرمندان و تکنیکالها تقسیم می شود که مدیریت تکنیکالها از پیچیدگی کمتری برخوردار است زیرا نسبت به مدیریت هنرمندان به مدیریت سایر تخصصها نزدیک تر است .

پیچیدگی مدیریت منابع انسانی در تولید انیمیشن در بخش مدیریت هنرمندان اتفاق می اوفتد. چرا که هر کدام نه تنها مشابه تکنیکالها سواد کافی برای اجرای فیلد کاری خود دارند بلکه ایده پردازان قابلی هستند و از نظر روانشناسی دارای پیچیدگی کاملاً متفاوت و بسیار حساس هستند . تعریف شرایط سخت در مقوله هنر با سایر تخصصها کاملاً تفاوت دارد که شرح آن در مباحث بعدی مطرح خواهد شد.

برای مدیریت هنرمندان نیاز است مدیر درک کافی از اطلاعات دریافتی از طرف هنرمند را داشته باشد . یعنی تخصص کافی در رشته های متفاوت انیمیشن از استوری بورد و کانسپت تا انیمیت و موسیقی را داشته باشد . چنانچه مدیر تخصص کافی داشته باشد می تواند اطلاعات را نیز به گونه ای منتقل کند که هنرمند به درک کافی آن برسد .

در معنی واحد باید تعامل سازنده بین هنرمند و مدیر برقرار شود .

نگاه کلی به مدیریت پروژه در انیمیشن – مهدی رضایی

ساختارهای انیمیشن سه بعدی

شناخت ساختارهای تولید انیمیشن سه بعدی می تواند باعث تسلط مدیر به کل پروژه گردد . رعایت ساختار شکست کار در تولید یک انیمیشن بلند سینمایی از روشهای ابتدایی و لازم به شمار می رود . در زیر به بعضی از ساختارها در سطح یک شکست اشاره می شود و در مباحث بعدی به جزئیات آن خواهیم پرداخت .

فیلمنامه

کانسپت ( طراحی شخصیت و فضا)

استوری بورد

مدلسازی

ریگ

لباس

انیمیت

داینامیک

رندر

کاموزیت

موسیقی

بهترین روش برای تسلط به کلیه مراحل تولید این است که شخص به تنهایی یک انیمیشن را از صفر تا صد تولید کند . حتی به صورت مبتدی و دانشجویی . این کار باعث درک صحیح و ملموس از تمام مراحل تولید می گردد و سرعت درک را بالا می برد . اجرای این روش خیلی بهتر است تا اینکه یک پروژه بزرگتر را شروع کرده و با روش کوشش و خطا قصد تسلط به پایپلاین تولید انیمیشن را داشته باشیم .

البته این روش تنها برای تسلط و درک عمیق به پایپلاین تولید انیمیشن توصیه می گردد و مدیر نباید به سمت تکنیکال و جنرال شدن حرکت کند . زیرا بزرگ ترین آفت مدیریت اجراست که در مطالب بعدی به جزئیات آن خواهیم پرداخت .

منابع مورد نیاز تولید انیمیشن خوب
مهدی رضایی مدیر پروژه انیمیشن

شروع - مهدی رضایی

شروع

شروع – مهدی رضایی

شروع – مهدی رضایی

سلام به تمامی دوستان علاقمند به مبحث مدیریت پروژه در انیمیشن سه بعدی .

شروع – مهدی رضای

 

مطالبی تخصصی که قصد دارم در این وبسایت برای شما انتشار دهم، نتیجه سالها تجربه و تحقیقم در تولید و ساخت انیمیشنهای سه بعدی داخلی و بین المللی است .

شاید در ابتدا اینگونه به نظر برسد مطالب عرضه شده صرفاً مناسب برای مدیران پروژه ای است که تلاش دارند از بخش تکنیکال و جنرال خود را به مباحث بالاتر و تخصصی تر مدیریتی برسانند . اما خطاب به علاقمندانی که تجربه چندانی در تولید انیمیشن ندارند عرض کنم که تمام تلاشم بر این است که از کلی گویی صرف نظر کنم و برای هر مبحث بیشتر وارد جزئیات شوم تا اگر خداوند بخواهد بتوانم علاقمندان بسیاری را به سمت مدیریت پروژه حرفه ای انیمیشن سوق دهم . زیرا جای خالی این موضوع به شدت احساس می شود .

پس نظر شما را به مطالب تخصصی این وبسایت جلب می کنم .

شروع – مهدی رضایی

شروع
مهدی رضایی مدیر پروژه انیمیشن